在2026世界人工智能大会（WAIC）上，努比亚展示了即将量产的NaviX Ultra智能体手机。面对日益激烈的AI手机市场竞争，努比亚的重点并非模型参数或单一AI功能，而是探索AI真正为用户服务时，手机应具备的形态。

努比亚总裁倪飞在接受媒体采访时指出，AI手机发展已迈入新阶段，未来的竞争将从“AI功能”转向“原生智能体”。这意味着手机不再仅仅提供AI能力，而是能主动理解用户需求，规划并执行任务。

倪飞透露，从去年12月发布M153技术预览版到NaviX Ultra即将量产，努比亚走的并非“Demo赛道”，而是面向产品、工程和商业化的实际路线。M153的推出旨在将智能体能力交付真实用户，并在实际生活场景中验证体验。经过数月测试，团队重点围绕用户反馈进行了持续迭代，包括自然语言理解、一句话完成任务、用户习惯记忆以及隐私安全可靠性。

倪飞强调，“全球首款”的价值在于率先将概念转化为用户日常可用的产品，而非仅仅提出概念。努比亚之所以率先定位“AI智能体手机”，是因为AI手机市场已进入“下半场”。

他解释道，过去手机厂商多是在手机中增加AI功能，如聊天、修图、搜索等。而未来真正的变革在于手机将具备主动执行能力。“当行业还在给手机做AI功能加法时，我们已将目光转向让手机自主完成任务。”

倪飞认为，智能体手机与传统AI手机的核心区别在于交互逻辑的转变。用户不再需要学习复杂的手机操作，而是可以直接表达最终目标，由AI理解需求、拆解任务，并跨应用完成执行。“过去的AI手机是硬件附带AI功能；智能体手机则是手机本身化身为一个智能助手。”

为实现这一能力，努比亚将产品能力概括为“听得懂、能干活、记得住、够安全”四个维度。“听得懂”指用户可通过自然语言甚至方言进行交互；“能干活”强调AI不仅能回答问题，还能跨应用执行任务；“记得住”通过记录用户习惯减少重复输入；“够安全”则是所有能力的基础前提。

在技术挑战方面，努比亚认为真正的难点不在于模型能力本身，而在于如何将模型能力转化为稳定的终端体验。从实验室走向量产，需要完成四项能力建设：将模型能力转化为用户价值；使智能体成为系统能力，实现系统、应用和硬件的协同；保证在不同用户、网络环境和使用场景下的稳定体验；以及将安全能力从产品设计之初就作为底层架构。

在生态合作上，努比亚再次强调与豆包手机助手的合作定位。这并非简单地将大模型部署到手机，而是双方共同定义智能体如何融入终端产品。豆包主要提供大模型和智能体能力，努比亚则负责系统、硬件、产品工程、质量管理及终端体验。双方已完成从技术验证到量产产品的完整迭代。

随着AI具备跨应用执行能力，用户对权限和隐私的关注也随之提升。努比亚表示，所有AI操作均基于用户授权，并保持用户知情和可控。针对敏感场景，系统将设置明确的确认机制；智能体权限采用分层管理，数据处理遵循合理必要和用户自主控制原则，并建立Agent防护体系。

关于AI执行错误后的责任问题，努比亚指出，智能体并非“黑盒”，所有任务执行链路都可追溯和理解。一个成熟的智能体产品不仅要能完成任务，也要知道在哪些场景下必须暂停并等待用户确认。

面对越来越多的手机厂商布局AI智能体，努比亚认为行业竞争意味着市场已形成共识，并欢迎更多厂商加入。公司已完成技术验证、产品迭代和量产准备的闭环，从M153技术验证，到智能体大模型备案，再到NaviX Ultra即将量产上市。

倪飞表示，智能体手机仍处于产业早期阶段，许多能力和场景尚待完善。AI手机的先锋，不在于率先提出概念，而在于率先将概念转化为用户可用的产品。他希望未来当用户提及努比亚时，想到的是一个不仅提供产品，更是将AI真正带入终端并服务普通用户的品牌。